投資回収計画と予算の乖離
出店時には投資回収計画を策定しているにもかかわらず、何故、投資回収計画とオペレーション計画(予算)が乖離するのでしょうか?主に、以下の要因が考えられます。
- 出店にあたっての投資-回収モデルを策定しているにもかかわらず、達成できる見込みのない出店を行なってしまう
- 出店時に策定した投資回収計画が出店した途端に迷宮入り、オペレーション主導の予算に差替えられてしまう (通常は下方修正)
- 結果として、中期経営計画の遅れやバランスシートの悪化をもたらす
根幹となる問題点
- 絵に描いた餅の投資-回収モデル
- 出店後はチェック/検証されない投資回収計画
- 利益目標を、(投資効率でなく)出店数でカバーする
マネジメントの2面性
多店舗展開を実現するためには、投資産業+オペレーション産業の2つのマネジメントの両立が重要です。そして、投資産業のマネジメントの柱が投資回収マネジメントです。